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2013-04-07

沟通激励名言

@\zgdT#  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 AfY~X7  
tg)];R{  
    一、智者会听 `+ooSG4&  
+& }yY33  
    1、会说话的人,必也懂得听话 W#`m2$U:n]  
6k9_!  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 {5p'*q$=MA  
(s k$)+  
    二、晕轮效应 UQPn,U4  
'"}d}rvij  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 6gV5y  
):1%qt%  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 >vjw?hnn  
QE,PaA  
    三、不沟也可以通 Er?UVo\Y  
r=5rv ij  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 -k@(:da{  
~  Lf  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 |D$Kh  
C1loiNYG  
    四、态定决定一切 H|rwIG>x+  
[fpUO^q%z  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 s{_JN7  
@S]]-jv  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 [v[ {_k"O  
(Y`WQT>}  
    五、嘴和心还有一段距离 (F EY:EuL  
s}^1?R  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 4^krj  
gJR^E<<4  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Gf) x|f`V  
ru0 Wt.hj  
    六、影响 W$g[.1qOh  
s{;&^)zU3  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 )Q~CUysA[  
\> VH'.ad  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 .eo3PG&  
1[8f+g83.  
    七、纠正  [%vJLa7  
u 8sQmNd  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 R1mu|C:i  
?tofK.;u4  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 &KY Bc  
?[W]o@'VY  
    八、赞赏 IM)j` EB  
0( +hES!  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 K<_lUr)  
G:QMKJ  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 8vU'5] 5  
yD w]qcY  
    九、激将法 U7P"H6@GKz  
|ssZf6Z  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 (mEc~,l  
y aB20k }'  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 M Q@  
<KawYU^  
   十、理直气和 }c 9(.!K  
|I?Z{Ldg  
    1、事情总是可以解决的 ;(idw<l  
\3z|`N&>  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 7} 4 8cA0  
hrA$$;  
    十一、易位 <`gVVOU  
([p nT|^  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 BIxl _O  
U Z %p6Ud  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 /uFMo\ s  
Wg)U,xZ#  
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来源:成功励志频道


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