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2013-04-07

沟通激励名言

?T.;hy  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 sN~ &|  
A"SAq4B  
    一、智者会听 Q#6`X6r  
*Ze3Y f]  
    1、会说话的人,必也懂得听话 :V6aBm$  
'Wz#0Q?4g  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 wCQ= B  
:@6U&~qJG  
    二、晕轮效应 -@&a{z&  
T\8nOx@R5  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 vq`$\Y[$  
B5Yg<\?-X  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 \lswS$s_  
_=24 =P:_  
    三、不沟也可以通 x (O55#Wt  
yod]|fS  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 +wp5.x N  
:GLSx=   
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 eY-L#CKDBZ  
fyR|v  
    四、态定决定一切 \aoWos  
85X'A4]`S  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 l:pc5Tp  
kc(F.Q'H  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ujB4zR$  
"1yN%8vb  
    五、嘴和心还有一段距离 d:o'sn  
>4!k]@HwH  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 z] #.'  
e/5OrgD  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 )*f?"Y  
39fqNR  
    六、影响 Rn_@l4  
Qy;`:Z  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 6^O]EQ9'4}  
MX(*%zKg  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 eDrX2 Z  
*'J?o}$x  
    七、纠正 8DH/>lT"  
TKMS&27  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 N&R'`9y  
+!j6I  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 Br},'j,  
7|#RY9Oa  
    八、赞赏 z)\_2:pt0!  
C@FN2/;  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 =6JLJ!cja  
 1 $NY  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 t>Y ?'U^  
o="rpE}x(N  
    九、激将法 |h?Y:sh  
1~Jg-   
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 :6-,P~)Y"  
9(G"2+/m  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ;.d[5RU 5  
y%uOT2DM"  
   十、理直气和 :OUff[(Q  
-w1h: +&A  
    1、事情总是可以解决的 b4DS,&i{  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 b\ElT?n  
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    十一、易位 Lav}8&  
tKG bqK  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 H6of8M!!  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 ={f9 Z vS@  
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来源:成功励志频道


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