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2013-04-07

沟通激励名言

lB9p!.('0  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 f.x:wervQW  
/M)UVl(S  
    一、智者会听 1g!om  
!3&N'=4S  
    1、会说话的人,必也懂得听话 --cW.IA/b  
n'#TEtIuR  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 Y)kbWs0  
Rr_z2  
    二、晕轮效应 xsQ#v5t.  
d.i2)FK|  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 JglB=qcj  
\0q\U)Q  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 :6G q]J}@  
nH+ 92'  
    三、不沟也可以通 >'Y6|d)=;  
C;^ 'dC)y  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 EC\<Pl?'  
sqg; lu-+Q  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 F1FV LE  
QW-wBT, Ob  
    四、态定决定一切 4dKBTWB4`  
hr1.sP`"  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 <$#N5v J  
A9cq}{aE  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ` $) 2c$gQ  
g}cACQe]   
    五、嘴和心还有一段距离 #O@2j2&k  
?N!* 8(X  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ;1(3oD,M  
2z -9Owe  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 tMrv,,  
!1M =>^  
    六、影响 BNUw-#7  
*#os[7 y*  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 (L"=WO_Y  
4:]mD:e#]  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 9m1<46{  
lo>H`+!  
    七、纠正 jC$d,:b=Q.  
*smNpleZ  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 $p9JaL  
;Ecb=TaTp  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作  '3DCD:  
]q5N`70  
    八、赞赏 kHOym}DI  
]J4F;'g-)  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 8?YlEH<1i  
o]Z&6E|e  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 1TEL6em  
tb7<}Gn  
    九、激将法 5=lj&Kxmn  
7@d/=r$P>  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 o'W 0T!  
8f^#i6'L<  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 wT&E4O\X  
W^WPNhjd|  
   十、理直气和 zDc EVCA  
AK&3HjLS  
    1、事情总是可以解决的 &@OWoz$  
6|nsrV  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 h9? $y<6  
A$Heb 7  
    十一、易位 FIOP{iD.  
T&&LG="  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 q[gRZ/  
3qrNlmI  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 SDfBQLo8  
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来源:成功励志频道


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