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2013-04-07

沟通激励名言

Vr 6t  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 -IT%\;dXS  
d>oP!f`  
    一、智者会听 %h1op ~e  
I}2!\Wc;B  
    1、会说话的人,必也懂得听话 eaTr"%l%  
]z{z-;II  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 Nw a\l3T  
[iz?4JM  
    二、晕轮效应 [!)=Bt+MB  
kUQqmwh2  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Bg;/hpC3s  
)Ez)seb  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 {6pcHcc  
a #4]"S__6  
    三、不沟也可以通 5Mhpht@  
`#-WRx~  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 S .P>,=CH  
jaljbv  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 vgxI'U  
N3v$Pqqs  
    四、态定决定一切 LN:}6|Y|  
qdr.-'49!  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 {54PIuR('  
@Zor$<bfH  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 U$40Yn O  
mkd L`  
    五、嘴和心还有一段距离 &zi`[$  
 _ske%X[  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 IVi%*ztJ+H  
&.%C8= m  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 i>v l~  
yQFPT#/;A  
    六、影响 /=#ewYQR@  
WJ*a/mM  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 5&Rtlw&-  
xx6ye=m<4E  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 d4O6*t1^@  
Yl1x()ifR[  
    七、纠正 XhZa# EHR  
g&a)q<~K  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 & $3{PV  
<-Z.*]]  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 a{A%z  
P,7 BS.  
    八、赞赏 ~?n ww  
Cf2L >  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ZAd>$ 2&o  
:GJ7F?By  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 *hm|-3  
pamTWI2QK  
    九、激将法 rqJD{-sUX  
dhtN^?^SC  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 8 R7[ ?  
|;faX [e-  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 of}C-=  
_)#)=vNX  
   十、理直气和 \U-(UW$R\  
fnT*G-w  
    1、事情总是可以解决的 W)[Qp]J|  
@?(}O,V7rB  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Bt9hD7  
Ojn- >*M  
    十一、易位 Rku, k#  
 +_ 8Js^  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 MTW*<&V=Dp  
c^8im 7._  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 &#8HJDh H  
JP/Sk^X8  
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来源:成功励志频道


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