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2013-04-07

沟通激励名言

gyi{1Q/_iM  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 X"!l [ZG{]  
4n$ [?h,|  
    一、智者会听 j`\55A;:  
2k(:P?)I6  
    1、会说话的人,必也懂得听话 oPJg2l#0M  
%p:7H  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 8<ATK8=VHr  
I`tA8"dA9  
    二、晕轮效应 {Q# %zYye  
}u'U%;.  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 .qhR!!]\.  
2,h0c$y  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 u-]_F"mm\n  
E cw9a#laJ  
    三、不沟也可以通 P(hk  
jl.p]kEN?  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 $Tz m*xm  
|H$ /jd^=f  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 | a7-/G!:  
Tu(d]C#  
    四、态定决定一切 -c t;kV/  
j#d923  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 FCos\GOw  
3vb)Ak"  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 0&3P ]P  
g" P7+.bw  
    五、嘴和心还有一段距离 n`fWF+Vp5  
?&V"hoe%6  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 L2$>zo}R  
D z# 2}6  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 #r higm  
<S1[?Z+2.9  
    六、影响 g^RT>|1 5  
: GcJL  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 $QT:34%  
+ktEZPy7  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Vc;9nO~   
rA?MRH %n  
    七、纠正 @RcR#IhwV  
o>AD/F2  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 }R3W1m@,jQ  
3<+)`m%!8  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 "L#Y''[>  
6V\]Xf<ks  
    八、赞赏 zK'-x#Q  
QyKnJ v<\  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 _=9vVv-Z  
}|9mOtG  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 o&u7')5  
BR&fD]  
    九、激将法 uX!vD.`  
z0D a1WRG  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ,X1#kfppaq  
)$$=uznQ  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 yOesd mQ  
sx4PElQ  
   十、理直气和 .[EWm +vo  
+OgU')a &"  
    1、事情总是可以解决的 kF5vHe[  
e1(=k w@  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 /ZEo, fN  
j(4 c/8  
    十一、易位 /!I:8g\=  
B> +x5o^#  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ,aX  
+bb/y"Vr4Q  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 9*-;AhV  
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来源:成功励志频道


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