中石油班组

“火车头”引领信念，“压舱石”保障前行，“导航仪”把握方向 8*[~rw5f  
吉林红岗采油厂：党建成为看得见的生产力 E 7=c=X,  
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　　“这两天压缩机运转不正常，总是停机，多亏督察专项小组帮我们解决了难题。”10月17日，吉林油田红岗采油厂1号集气站班长黄云刚高兴地说。 zd5;9eM(R  
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　　督察专项小组由机关党员干部组成，主要职责是巡查生产计划执行情况，对在用设备设施进行检查，对查出的问题，能现场解决的就地解决，不能现场解决的协调有关部门解决。 rGZ^+  
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　　今年年初以来，红岗采油厂党委以“新作为、新责任、新思路”抓党建，让党建工作转化为看得见的生产力。截至10月20日，这个厂党员干部人均下基层超过100天，累计解决生产急难问题3540余个，增加了产量和效益。 R ,SScb  
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　　当好“三个角色” D`$|1D  
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　　当好“火车头”，引领员工坚定理想信念。红岗采油厂党委举办“领导干部大讲堂”，建立“每人授一课、每人读一本好书、每人写一篇文章、集体解决一个问题”的“四个一”常态化学习机制。 i2?(a yM2  
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　　当好“压舱石”，保障党员干部队伍稳健前行。这个厂党委按照党管干部的原则，对基层干部实行月度精细量化排名考核，对机关干部实行多维度考核，树立“凭业绩挣收入”的理念。同时，按照“三严三实”标准选用干部，实行党支部书记与队长轮岗交流制。截至目前，公开选拔科级干部20人，有9名党支部书记直接交流到队长岗位。 EL6@[2  
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　　当好“导航仪”，把握改革正确方向。这个厂党委组织宣讲团，与基层员工面对面讲形势、讲改革。召开党委会，把好深化改革政治方向关、顶层设计关、重大决策关，保证“采油井组经营承包、采油作业系统绩效政策改革、周三工作制度改革”等16项措施顺利实施，创效逾2000万元。 #_i{3R'!Q  
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　　抓好“三个环节” m#SUOE
 
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　　明确责任抓重点。红岗采油厂明确党委书记为从严治党“第一责任人”，领导班子成员“一岗双责”，切实把党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核。在基层领导班子层面，增加站队长党建考核指标，加大党支部书记考核权重，队长和党支部书记权重各占50%，实现了党政同责。 J%`!UO :Q  
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　　落实责任抓执行。这个厂党委严格落实票决制、清单制、追责制，确立“三重一大”决策事项48项，召开党委会24次，票决27次；把党委抓党建19项责任和32项责任要素，通过细化清单方式落实到岗、到人。同时，将党员干部责任清单内容和岗位职责履行情况与精细量化评价挂钩、与绩效挂钩、与干部任用挂钩。前9个月，这个厂党委对管理滑坡的3个站队主要领导进行诫勉谈话，把连续3个季度排名末位的4名基层干部调离岗位。 _h(u ~  
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　　监督责任抓预防。这个厂党委定期召开党委专题会和专题党风廉政建设研究会，先后18次听取行政工作汇报和重点科室工作汇报，查找廉政风险点，监督巡视问题整改情况，提出“加强物资采购权下放后的监管”等7条建议；制定实施《员工管理补充规定》《考勤纪律责任令》《党员干部八小时以外行为规范》，转变党员干部作风形象，清理在册不在岗人员，实现了从“监督缺位”到“全面监管”的转变。 ]nF~GsvF  
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　　推进“三个融入” +*uN,HY&  
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　　融入开发管理保稳产。今年年初以来，红岗采油厂党委先后组织党支部和党员开展“注水管理攻坚战”“开发资料评比”“不正常井巡查”“日产上3吨至10吨油”等竞赛活动，使不正常井影响产油率降到0.8%以下。这个厂党委先后荣获“全国模范职工之家”“吉林省文明单位”“集团公司先进集体”等称号。 !jK-HI+t  
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　　融入经营管理创效益。这个厂党委紧紧围绕利润指标，宣贯“多花一分钱就是花自己工资”的理念，组织开展“开源节流、降本增效”和“浪费零容忍”活动，并将科技创新、群众创新、“五小”成果等进行一体化管理，创新立项25项，年可创效1000万元。 ](1>03p  
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　　融入基层建设提水平。这个厂党委推行“标准化工作法、现场照片检查法和问题销项法”，以“歌诀”形式编制采油工标准化操作规程23项。前9个月，这个厂督察专项小组查出并解决问题200余个。截至目前，这个厂有一个站队荣获“中国石油新时期基层建设标杆站队”称号、两个站队成为集团公司东北片基层建设现场交流会观摩单位。 ZFaJ`P