笑看今朝

今年以来，面对异常严峻的煤炭市场行情，北宿矿坚持从思想、煤质、管理三个方面深挖内潜，保障了矿井在困难形势下高质高效发展。上半年，这个矿商品煤产量、内部收入分别完成考核计划的107.91%、107.95%，商品煤完全成本比考核下降7.04%，创出了产量增、收入增、成本降的良好局面。 ^cQe
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紧抓教育不放松。这个矿通过广播、电视、网络等多种行之有效的宣传教育渠道，撰写《认清形势再加压 克难攻坚再前行》2013年“战危机、保发展”宣传提纲，干部职工讲形势、明任务、传压力。逐级签订经营目标责任书，通过“思想挖潜”，使干部职工正确认识生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，在持续强化“过紧日子”思想的基础上，树牢“管理创造价值”“勤俭制胜”的理念，从岗位做起、从细节入手落实好各项经营管理制度和措施，人人当“老抠”，全员抓节约，为矿井全面完成2013年经营生产任务筑牢思想基础。 &H~o9A  
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严抓严管提煤质。为了确保煤质稳中有升，这个矿牢固树立“抓煤质就是保职工饭碗”的理念，严格坚持“视野之内无杂物、无石头”的工作标准，采取源头“严控”，现场“细管”措施，狠抓煤质管理薄弱地点、薄弱环节的质量控制。这个矿还专门抽出两名副总抓煤质和销售，锁定销售和煤质目标，并与其绩效工资挂钩；明确安监处现场煤质监管职责，严格控制采煤工作面采高，炮采工作面采高控制在0.8米以内、综采工作面采高控制在1.05米以内；煤质发运科加大三班抽查频次，有效保证了采样的均衡性和时效性。上半年，该矿商品煤灰分完成25.27%，比计划降低1.73%；混煤合格率达到100%，商品煤销售实现了“零投诉”，共销售商品煤45.9万吨，实现产销平稳。 
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一点一滴抠效益。这个矿进一步细化各单位生产经营指标，明确绩效工资、劳动定额等管理办法，各项考核办法由原来的对等奖罚改为只罚不奖，并且加大指标控制考核力度，做到“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”。在具体工作中做到能自己修理的设备绝不外委，外委费用超过计划价格的加倍扣罚。持续加大节约用电力度，强化材料费管理，从分管领导到区队到班组实行材料消耗预警制度，加强材料计划管理，严格控制材料投入，搞好生产过程中非一次性消耗材料的回收复用和节约代用。持续开展回收复用、修旧利废等各种行之有效的节约挖潜活动，努力将各项消耗降到最低。上半年，原煤材料费同比减少379万元，材料回收价值143万元，修旧复用节约1285万元，可控费用同比节约82万元，比预算节约91万元。（张兴茂 吕 莉） v>A|8Xie @