山东张修东的博客

7月22日，淮北矿业集团召开对标世界一流企业价值创造行动推进会暨2024年对标管理视频会。会议强调，该集团上下要以强有力的举措推深做实对标管理，全面提升管理水平，切实以高质量管理推动企业高质量发展。淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方，集团总经济师殷召峰在碳鑫科技公司主会场参加会议。 F..4 b  
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孙方在讲话中指出，近年来，集团上下扎实推进“15179”对标管理体系建设，各项工作取得了积极成效。从集团层面看，2022年以来完成对标课题4173个，总结形成案例成果3309个，评选出71个集团最佳案例，其中有5个案例被中国煤炭工业协会评为煤炭行业标杆案例，1个案例获评煤炭行业品牌标杆。从基层单位看，涌现出不少好经验、好做法。 kD/t$zv5   
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孙方强调，从认识论的角度来说，必须在思想上对照，做到愿对标。要对照上级要求，充分认清对标管理是一项重要政治任务，切实提高政治站位，做到上级有要求、淮矿见行动。要对照行业大势，充分认清对标管理是提高市场竞争力的迫切需要，树牢“前有标兵、后有追兵”的忧患意识，增强“争当先进、赶超一流”的进取精神，以开展对标世界一流企业价值创造行动为抓手，在不断对标中提高竞争力。 =TYOqo'.  
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孙方指出，从方法论的角度来说，必须在工作上对路，做到会对标。要取长补短。在洞悉劣势、认清不足的基础上，对症下药、有的放矢地开展对标，努力将“他山之石”化作“本土启示”。要扬长避短。坚定不移实施精煤战略，进一步延伸产业链，增强抵御市场风险的能力。要把长板巩固好、锻造好，扬长避短，推动集团在高质量发展道路上行稳致远。 SS@7ApPF>  
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孙方强调，从实践论的角度来说，必须在结果上对比，做到对成标。对标工作做得好不好，实践是唯一的标准，结果是最好的证明。各单位、各部门主要领导要牵头抓总，确保对标工作统筹推进；分管领导要抓好外出交流、课题攻关、案例编写等工作，促进各项工作持续提升；其他班子成员要聚焦分管范围内的难点堵点，有针对性地开展对标工作。运营管控部要督促各单位建好标杆企业库、指标数据库、成果案例库；经常深入基层，加强业务指导、检查督导，严格开展季度全覆盖检查评比、年度示范单位评选，好经验、好做法要以“最佳对标案例”形式提炼、分享，并按规定兑现奖励，排名靠后的要按规定进行通报问责。 D4/qV2 M8  
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殷召峰主持会议并就贯彻会议精神提出要求，要高度重视、理清思路；统一思想，加快行动；融入日常，长效提升。 d`5]k] +$  
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会前，在主会场参会人员到碳鑫科技中控室、气化车间、乙醇车间，进行了现场观摩。 4~`>d=  
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会上，碳鑫科技、工程处、雷鸣科化分别作经验交流；资源环保部作高质量发展课题汇报；运营管控部发布2024年上半年最佳案例。