宣钢班组

河北钢铁宣钢检修公司工会 1jmI_en  
Mc($ k>:`O  
用“献一计”助力“挖潜增效”提升班组管理水平 4c;tPGt  
S9FvLk  
河北钢铁宣钢检修公司工会始终坚持“以人为本”的思想理念，以“挖潜增效”大讨论为契机，充分发挥维检队伍的技术优势和创性意识，在职工中深层次开展了“献一计”活动，不仅提高了在线设备稳定运行率，而且在“挖潜增效”“小改小革”中，形成了习惯，变成了责任，提升了班组精细化管理水平。 z<I)4a0  
oIs*?   
“献一计”在“挖潜增效”中开花结果 [eGF!Av  
^R' naA  
“献一计”活动开展以来，宣钢检修公司职工，立足铁前和钢后要效益，突破自我，拓宽技能和“挖潜增效”双丰收，做到了精心维护和修旧利废两不误。该公司检修四车间综合一组焊工在型棒线盖板修理过程中，利用所学铆工工艺，对型材线的甩废进行合理下料，每月可节约δ=10mm板材3㎡。钳工技师贺建利，到综合一组仅3个月便掌握了铆焊基本操作技能，并独立胜任工作，做到了一专多能。在他的影响下，班组职工不仅能胜任铆焊、管工、司索，而且逐渐掌握了钳工基础，在棒线报废多年的4个磁吊吸块的修复中，他们自己划线、找正，焊接后完全符合技术要求并投入使用。在棒线冷床凸轮油槽的拆装中，他们通过学习冷床工作原理后，变检修拆装为生产中拆装，提高了工作效率。型材线除磷泵房和中压泵站，电机和泵体检修、更换中无法使用天车和吊车，他们自制吊装框架，创造出双倒链倒位法，巧妙解决了难题，降低检修成本。过去钳工拆解废旧备件时，需电气焊配合。“献一计”的实践改变了他们，不仅取得上岗证，而且掌握了电气焊中、高级基本知识和技能，向多能工迈进了一步。一季度，自己动手气割拆解可再利用备件22套。 |gUfJY`P  
f<scf$Y  
“献一计”助力“挖潜增效”成责任 |n]^`&  
3^R\* *^  
随着“十个一”活动不断深入，该公司职工在“挖潜增效”中逐渐由习惯变成了责任，利用所学知识逢修技改，让职工、设备潜能尽情释放。在烧区高空检修中，职工郭志钢提出螺栓焊铁丝穿螺母的方法，既消除了高空作业危险的弊端，又节约了搭设作业支架的费用。型棒线外围钳工在型材线平流池1#乙型泵更换中，发现新泵尺寸与原装泵不符，责任心驱使他们，不能放弃，经测量，提出管道改造建议，经实施后让新泵上了岗，避免了新泵闲置和返厂带来的资金浪费。与此同时，他们对旧泵进行了拆解、修理和易损件更换，为2#乙型泵提供了备件。电控四车间为不让电气设备受潮，利用旧角钢制作了支架，不仅确保了设备使用安全，而且美观易操作。检修四车间钳工二组职工积极开展攻难关提效率活动，在维护型材线检验台架过程中，发现油缸与轴连接件损坏后，维修需拆轴，不仅困难、繁琐且用时较长，大家集思广益，提出将连接件加工成两半的备件，经过安装使用，达到了维检快捷、方便的目地。他们积极开展技术创新，在解决型材线液压油管三通工作中撕裂的弊端问题上，提出利用钢板加工更换的方法，即彻底消除三通裂纹渗油造成的浪费和污染，又解决了施焊难的弊端，在贴近地面高压管道泄漏维护中闯出了一条新路。 AdOS.Z  
W&r5( V  
“献一计”提升精细化管理促“挖潜增效”上台阶 R'|g$(}  
vZ.V{Z  
“献一计”活动的开展，让检修公司职工改变了许多，随着检修技能、技巧大幅度提高，检修与制作、安装相结合，使精细化管理水平也有所突破，“挖潜增效”一天一个台阶。该公司职工在对棒材线维护中，发现1#、2#链盖板损坏，他们不等不靠，利用报废盖板合理改造，制作加工3组备件，并对支撑架盖板地脚利用型材线甩废进行了加固；对之前有着严重裂纹的1#链2.3米小梁，精心设计制作，并利用检修进行了更换，确保了生产顺行。在拆检区域，他们利用废旧槽、角钢，制作了辊道支架和链梁支架，使已检和待检辊道一目了然，链梁也避免了长时堆放发生变形造成的不必要的损失，现场也变得整洁有序。钳工为提高螺栓拆装效率，利用螺纹钢短头焊接在螺栓上，不仅防止了螺栓打转松动，而且拆装时间在原有的基础上提高了两成以上。检修四车间综合一组在班组建设中，利用现有废旧材料，对本班组休息室进行了美化，自吊了顶棚，即节约了费用，又锻炼、提高了职工技能，更重要的是提高了职工的精细化管理意识和“挖潜增效”的创新意识。
z
R1DwL  
h]D Q]rR`  
“献一计”活动，在宣钢检修公司已蔚然成风，“献一计”变成了责任和力量。“挖潜增效”实现了人人参与、形成凝聚力，班组精细化管理也更上一层楼。 D+6;s,i_  
Vu\F73I  
（杨玉清） `!9yAT+