笑看今朝

杨村矿面对当前煤炭经济形式更加严峻、肩负发展任务异常繁重的现状，秉承“管理创造价值”的理念，树立过紧日子的思想，明形势，强管理，挖内潜，开启了集约高效“加速度”。 3`X[;G  
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这个矿领导班子未雨绸缪，通过苦练内功提升管理素质，确保在煤炭市场持续低迷的形势下，能够以强健的“身体素质”承受住市场变化带来的压力。见缝插针地开展以“保安全、保效益、保收入”等为主题的一系列形式任务教育活动，认真分析当前煤炭市场下行的成因和发展趋势，努力在解放思想上迈出新步伐，在提振信心上实现新突破，在应对危机、科学发展上取得新成效。分专业、分系统修订完善《清理规范劳动用工的实施意见》、《单项奖惩管理办法》、《全员业绩考核管理办法》等34项管理制度和办法，实时监控各项指标，确保矿井高效运行。 &%:.I7  
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这个矿不断完善内控机制，大力推进全面风险管理，每季度进行一次风险管理培训，对确认的重大风险制定风险管理策略和具体风险解决方案，编制完成《2013年风险评估报告》和《2013年全面风险管理报告》，并通过风险管理信息系统实现实时监控，坚决做到“隐患可控、事故可防”。继续深入推进“十大清理十大提升”活动，把“十大清理十大提升”活动与全面预算管理相结合，提高资金使用率；与全面风险管理相结合，有效预防矿井财务、销售、安全等各类风险；与全员业绩考核相结合，实现了职工收入分配科学合理化；与对标管理工作相结合，实现了一级市场月清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结、四级市场动态考核。 )ATjWMC:  
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这个矿干部职工以高度的执行力和服从力保安全、保效益、保收入，坚持眼睛向下、手心向内，深化以“节约一滴水、一张纸、一度电”等为主要内容的“十个一”竞赛，不断增强干部职工成本意识、节约意识、市场意识、效益意识。立足“以点带面”节支降耗，挖潜创效，按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，加强废旧材料的修复使用。对矿井4426台设备进行排摸清查，共清查报废设备216台、可调剂闲置设备281台、淘汰设备120台，对库存积压、待报废和帐外物资进行全面排查、鉴定、清理、规范，不断提升矿井废旧物资利用率。（王志伟） s" 1>xjo  
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