2013-09-24
掌握核心竞争力——兖矿集团南屯矿科技创新促发展纪实（9.9）
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掌握核心竞争力 ——兖矿集团南屯矿科技创新促发展纪实 累计投入科研和技改资金2975.4万元，取得各类科技成果200多项，获国家发明专利2项，实用新型专利9项。30多项科技成果获得集团公司以上奖励，其中获得中国煤炭工业科技进步奖5项，山东省科技进步奖2项，山东省煤炭工业科技进步奖8项……这是南屯矿短短两年间取得的丰硕科技成果。 近年来，随着煤炭采场深，薄厚煤层配采，通风系统复杂，生产接续紧张、现场条件恶劣、安全生产和成本控制压力大等诸多困难，这个矿全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，大力实施科技兴矿和可持续发展战略，科技创新正成为矿井转型发展的“源头活水”，在安全生产、节能环保、降本增效等方面为矿井发展提供着不竭动力。 掌握安全生产“核心科技” 这个矿结合自身实际，探索研究、创新实践，掌握了一套集井下紧急避险系统、巷道支护、机电设备、防治水、瓦斯与自然发火等于一体、保障安全生产的“核心科技”。 他们率先在全国进行“煤矿全硐室紧急避险系统设计与示范”建设项目，在永久避难硐室率先应用液态二氧化碳降温装置、多种光纤传感器、煤矿光纤无源应急通信系统等多种新技术、新设备，建立低瓦斯矿井井下紧急避险系统构架，提高了矿井安全防护和抗灾能力，保障职工生命安全。进一步研究冲击地压工作面大变形巷道支护技术，系统、深入研究沿空顺槽支护技术及卸压技术的合理“对接”，确保九采区深部的安全高效开采。他们还针对35KV变电所供电特点，完成了“矿井不间断供电技术的研究与应用”项目，根据供电系统电源故障的特征，首次提出利用快速切换装置及稳控装置相配合的多级控制不间断供电技术，有效解决了全矿停电引起的重大安全问题。同时，这个矿通过对采空区漏风状况的分析，研究瓦斯和自然发火的防治技术，采取充填、惰化等多种技术手段，有效治理了大面积采空区，杜绝自燃及冲击灾害事故的发生。针对下组煤开采存在底板水突出的潜在威胁，有效获取下组煤开采防治水关键技术参数——底板破坏深度，提出可靠的防治水技术途径，为矿井安全开采提供有力保障。对矿井上下运输设备设施进行技术革新和优化改造，提高了辅助运输效率。 破译科技创新“效益密码” 随着开采年限的不断延长，南屯矿将可持续开采、绿色开采、节能环保、降本提效等诸多问题摆上议程，科学进行厚薄煤层配采，采用新技术、新工艺、新方法进行边角煤开采，研究应用沿空留巷技术，革新辅助运输技术，改造选洗煤工艺，加大科技投入，最大限度地提高资源回收率，提高矿井经济效益。 他们探索应用薄煤层综合机械化开采技术，引进新型MG180/420-BWD型交流电牵引采煤机，持续改进生产工艺。合理布置边角煤开采回采工作，研究不规则块段边角煤安全高效开采技术，解决不规则边角煤安全高效回收中关键技术问题，形成不规则边角煤开采的技术体系。对矿选煤厂定荷装车系统进行深入研究，实现选煤厂移动列车的完全定荷装车，减轻了工人劳动强度。深入进行落地煤返煤系统自动配煤研究，采用电子皮带秤计量、灰分仪实时采集灰分数据，实现动态配煤的方法。提出并应用模糊控制规则实现对配煤系统的动态信息定义，整合原变频调速系统，实现煤矿自动精确配煤。首次采用差额补偿法实现质量补偿，解决配煤系统滞后产生的质量误差，把装车配煤产品平均灰分稳定在可控范围内，改变了以往依靠人工粗略配煤误差大的状况，实现精细化均质配煤，按需售煤，提高了经济效益。 科技成果惠及职工 这个矿在提升矿井安全、效益水平的同时，加大各方面资金投入，提高矿区整体形象，让职工同享科技成果。 他们结合矿井水水质特点及使用方向，研制出适应其水质特点的“矿井水深度净化与循环应用系统”，在矿井水资源正常利用情况下，结合原有絮凝沉淀、双介质高效过滤、活性炭吸附过滤系统，设计制造超滤膜渗滤技术、反渗透膜渗滤技术相结合的矿井水深度净化，供于职工洗浴，节约了大量水资源。配合使用PLC自动控制技术，实现工艺系统安全、可靠、自动运行的一体化。该系统矿井水设计处理能力为日处理2000M3，每年可节约地下水资源55万M3，节约地下水资源综合费用约70万元，全面实现煤业公司矿井水复用率达到95%、矿井采煤取水量低于0.36M3/吨煤的整体目标。 两年来，该矿职工医院共开发引进新技术9项，提高了职工医院的科技含量和综合医疗水平。关注职工职业健康，利用科技手段做好职业危害因素监测及评价工作，适时进行采样监测，每年申请集团公司职防所进行一次职业危害因素监测并对危害因素进行分析评价。做好接尘职工体检和职业病人疗休养工作，组织接尘职工进行职业健康查体并建立个人接尘档案，组织井下职工进行健康疗养，有效维护了职工的健康权益。 创新驱动催生内生动力 这个矿始终坚持“以人为本”的科学发展观指导矿井科技工作，不断加强科技管理，健全完善科技创新体系，确保矿井安全生产科技创新能力不断提高。 他们加强科技工作的组织领导和管理制度建设，进一步健全完善总工程师负责制，设立由矿长、党委书记任主任的科技管理委员会，制订总工办公会制度，对每个重大科技创新课题严格把关，形成从计划申请到成果、验收、材料归档一系列科学、严密的管理体系，从管理体制上保证科技工作的顺利开展。进一步修定《南屯煤矿科技管理考核与激励办法》、《南屯煤矿技术管理规定》。对科研项目实施交纳保证金制度，增强课题组成员的责任心和危机感，保证科研项目按计划完成。注重实绩培养，建立完善科技创新人才培养及激励机制。充分利用卓越绩效考核与实绩培养机制，加强各项技术管理工作，提高工作质量和管理水平。鼓励科技人员广泛开展小改小革与技术创新工作，积极采纳科技人员合理化建议，推广应用科技人员的发明创造。在集团公司组织的第四届优秀技术技能人才评比中，2人被评为技术专家，4人被评为专业技术（学科）带头人，59人被评为优秀技术、技能人才。（杜长芬） |
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