2013-01-17
济二矿立足实际精心谋划2013年工作
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深严细实抓安全 强化质量保生产 开源节流提效益 济二矿立足实际精心谋划2013年工作 进入2013年以来，济二矿认真贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕“抓质量、保安全、促生产、创效益、谋发展”工作思路，全面敲定全年工作大盘，力争在认识上有新提高，在工作上有新举措，精神上有新面貌，业绩上有新突破。 该矿进一步提升安全思想境界，充分发挥文化的引导、激励、凝聚、规范作用，引导广大干部职工牢固树立“安全第一，生命至上”的理念。严格联职联责联薪联岗考核，切实做到制度执行、责任落实、监督检查、奖惩考核、追究问责“五个从严”，构建起人人有责、人人负责的安全生产责任链，确保安全压力逐级有效传递。完善业务科室、区队车间、班组、岗位“四级”安全风险评估体系，做到安全预控管理贯穿全过程、隐患排查治理实现全覆盖、安全动态监管辐射全方位。完善灾害排查评估、监测预警、治理解危技术手段，采取专业检查、单位排查、职工自查相结合方式，加大隐患排查力度，切实做到安全风险早发现、早预防、早治理。 该矿坚持重基础、重实效，紧紧围绕采煤工作面三平两直一畅通、管线吊挂直线化、牌板标识规范化、物料码放整齐化、设备管理定置化、矿区环境生态化目标，细化完善质量标准化考核标准，逐级开展安全质量标准化达标竞赛和评选活动，促进岗位达标、单位达标和专业达标，全面提升矿井安全质量标准化建设水平。面对繁重的生产任务、紧张的接续形势和复杂的生产条件，坚持有保有压、均衡稳产、合理推进的原则，强化工程质量控制、设备管理维护和现场组织管理，积极优化现场施工组织和施工工艺，深入开展安全高效掘进竞赛活动，提高单进水平和工程质量，确保矿井均衡稳产。 该矿牢固树立“过紧日子”思想，按照“突出重点、统筹兼顾、量入为出”的原则，强化全面预算管理，坚决做到先预算后支出、无预算不支出，实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变。加强数量化预算控制，根据生产计划安排，以节支降耗为重点，将费用逐级分解到区队、班组、岗位，增强全员挖潜降本控费的责任意识。以安全生产为前提，严控招待费、会议费、办公费、差旅费等费用支出，确保修理费和可控费用同比降低50%。按照“卖、买、卖”营销管理模式，突出煤质源头控制，发挥选煤厂“效益聚宝盆”和煤质“稳定器”作用，优化品种结构，提升煤质增盈创效能力。（来源：兖矿集团网 李 美） |
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