笑看今朝

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鲍店矿强势推进内部市场化建设，通过各系统、科区、班组和各岗位相互之间形成的买卖关系，把原来的“发工资”转为如今的“挣工资”，努力激发企业内生活力。 *D}1 ^!_i%  
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该矿对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价以及办公经费等进行严格细致的测算、论证、试运行，明确了8大类、1万3千多个内部市场要素价格，建立了比较完备的价格体系。目前，全矿生产经营和后勤服务的所有项目，大到一个工程，小到一个生产工序，都有价可计，从而形成了横到边、纵到底的大市场格局。“我们工区把材料费用细化、分摊到班组、岗位，同时制定相应的考核激励政策，充分调动了职工‘节支增效、降耗挣钱’的工作热情。” 掘进二区党支部书记黄建华告诉笔者。 (=[ IK'3  
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除价格体系外，该矿还建立了生产加工、辅助服务、费用承包三类市场主体，明确预算管理、质量管理、对标管理、绩效考核、风险管理、信息管理三类主体、六大体系、共同运作、互为支撑，为全面市场化管理保驾护航。同时细分内部市场，从矿一级、科区二级市场，延伸到班组、岗位三级、四级市场，实现了内部市场链式结算，再造了管理流程，使各系统、各单位以及每个人都成为市场竞争主体，相互之间形成需求、买卖关系，生产者和经营者合二为一。如今，职工不仅注重工作数量和质量，还关注成本支出，超支了如同掏自己腰包的钱。全矿上下营造了“干得越多、越好、越快、越省，收入就能越高”的浓厚氛围。 x5Go>>{  
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该矿实行市场化后，将按照车间、班组每天的工作量及支出，核算出当天的收入，由责任单位核算员及时录入内部市场信息化系统进行公布。如：井下区队，每班工作量由队指派的验收员进行验收，同时套用“工资=收入-支出±其他项目”的公式，换算出当班工资，再根据个人的工作量算出个人工资。这种利用现金方式“分工资”，彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，调动了职工主动“找活干”的积极性，避免了过去挑三拣四、推诿扯皮现象。 69&a}"/H  
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“推行市场化，我矿辅业单位人员减少了，产量增加了。今年一季度，我矿共整合分流职工188人，商品煤完全成本比考核降低9.71元/吨。内部利润比考核增盈8343万元。”该矿财务总监董衍法介绍。目前，各基层单位主动由人员多、产量低向精干、高效上转变，合理工序安排，优化劳动组织，最大限度地减少用工。尤其是在工作安排上，从以往的 增人、减量向减人、增量转变。（扈志勇） mG9%6~^^
 
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