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鲍店矿强势推进内部市场化建设,通过各系统、科区、班组和各岗位相互之间形成的买卖关系,把原来的“发工资”转为如今的“挣工资”,努力激发企业内生活力。 [BwHS$C
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该矿对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额及单价,各类设备、支护用品租赁单价以及办公经费等进行严格细致的测算、论证、试运行,明确了8大类、1万3千多个内部市场要素价格,建立了比较完备的价格体系。目前,全矿生产经营和后勤服务的所有项目,大到一个工程,小到一个生产工序,都有价可计,从而形成了横到边、纵到底的大市场格局。“我们工区把材料费用细化、分摊到班组、岗位,同时制定相应的考核激励政策,充分调动了职工‘节支增效、降耗挣钱’的工作热情。” 掘进二区党支部书记黄建华告诉笔者。 [< |