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6月23日—6月27日在招金管理学院参加了2015年集团公司第三期领导干部综合素质提升培训，按照集团公司副董事长翁占斌在开班典礼上的讲话精神和要求，我认真对待和倍加珍惜这次培训学习的机会，积极与培训老师、兄弟企业互动交流、学习，感触颇多，受益匪浅。 ^H7Gt>jT  
培训期间聆听了郑洪涛老师《企业风险管理与内部控制》、石建鹏老师《移动互联网时代传统企业转型》、王毅捷老师《企业文化与基业长青》、刘晓军处长《提高法制意识 预防违法犯罪》、陈泓冰老师《标杆管理——企业管理、制度、流程及执行改进》授课和讲座，还游学观摩了烟台万华集团，以及刘海老师主持的《总经理内控一本通》读书分享——拆书帮，新颖的授课形式，理论联系实际的大量案例，注重实际的操作及应用，每天学习心得的微信分享、天天随堂的课程测试、小组团队的学习氛围、微信贯穿培训全过程的应用等，都为学以致用、转化学习成果夯实了基础保障，不仅拓展了视野，对自身综合素质的提升也有了很大的促进和帮助。 -'@?VgVZ)  
郑洪涛老师《企业风险管理与内部控制》的培训学习，让我了解了企业内部控制的新发展和新要求，企业内部控制是以企业实现发展战略为方向，以提高经营效率为目标，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以控制关键活动为重点，全员参与的一项长期而艰巨的工作。联系到我们自身企业，首先要营造良好的内部控制环境，做到建章立制有规矩，要把规矩落到实处，做好产供销、人财物的资源配合，保证资产的安全性、完整性、有效性。其次要订立企业战略目标，不断仰视做好预测评估，找到撬动全局的关键点和破冰点，层层分解抓落实。再就是完善风险管理体系，建立风险预警机制、风险评估机制、风险反应机制，做到经营尊重财务、财务支持经营，力求管理制度化、制度流程化、流程岗位化、控制信息化。 \vC;Ho\%  
石建鹏老师《移动互联网时代传统企业转型》的培训学习，给我思维带来很大的震撼，建鹏老师运用大量详实的案例，为传统企业嫁接互联网，促进传统企业更新、改造、升级，最终来实现转型发展。结合我们自身企业如何让网络营销落地执行，除了做好网络队伍运营管理、网络营销模式打造、营销型网站与转化体系和网路推广系统建设、舆情监测与应对策略实施外，重点要做好网络营销DNA植入。做好营销首先要根据用户行为做好战略布局，这一布局要围绕企业的核心产品，规划出产品营销的节点和卖点，围绕节点和卖点确定故事，故事有环节、要场景化，学会病毒式传播故事，通过故事引流进入解析平台，让消费者进行了解体验，再进行促销，通过服务来反馈消费者需求，打造粘性平台，提高重复购买率，让消费者成为产品的“铁杆”，倒逼产品升级换代，进而留住消费者，让产品与消费者形成共鸣，成为产品的传播员，把他组织营销变为自组织营销，利用微信、微店等工具，通过与社会公众话题结合的事件炒作形成引爆点，让自己成为“第一”，快速吸引更多的参与者成为自媒体人，全员推动，全员营销，得自媒体者得天下。 *FTwN)F r  
王毅捷老师《企业文化与基业长青》的授课，让我体会到企业文化是全体员工共同遵循的价值观，是企业基业长青的生命线和灵魂，是全体员工共同的行为准则。企业文化的实质是企业吸引力、凝聚力的体现，是让员工心甘情愿、死心塌地效忠企业，为企业发展建功立业、贡献聪明才智，在企业发展中创造人生价值。制度管人管死人，文化管人管灵魂。企业文化是家文化，员工与上司间、员工与员工间要像家人般在一起生活工作，彼此友好和睦相处、亲如兄弟姐妹，企业内部充满温馨和谐的氛围，这样才能保持企业长兴不衰、永葆生机和活力。企业要建立竞争、公平、择优的选人用人机制，做到任人唯贤，为人才脱颖而出创造公平公开的竞争环境、搭建平台，对下授权、对上述职，把员工当成企业的核心资产，以正能量的创造力，做好物质与精神相互转化，做到团队市场化、领导动力化、企业团队化。 KMAb}@c:  
刘晓军处长《提高法制意识 预防违法犯罪》的授课，内容深刻，发人深省。刘处长结合自身多年在检察机关办案的经历和一个个活生生的案例，讲述了经济活动中的职务犯罪的特点、表现、形式，让我了解了杜绝腐败，预防犯罪是保障企业健康发展的根本举措。联系自身一要不断加强学习，增强预防职务犯罪的能力，在金钱和利益诱惑面前，保持清醒头脑，不断提高拒腐防变的自觉性、主动性、远离犯罪；二要坚强自身修养，自觉抵制职务犯罪，要慎权、慎钱、慎情，牢记党纪国法和原则，做到警钟长鸣，筑牢防线；三要做好自身工作，自觉接受监督，防范于无形违法行为，做到公私分明，主动接受上级、同事、群众的意见和批评，做一个堂堂正正、干净实干、知法守法的招金人。 g^|6j:n{:  
陈泓冰老师《标杆管理——企业管理、制度、流程及执行改进》的授课，让我深刻意识到：做企业要给自己树一面镜子，来知不足、明得失、找差距，推行立标、对标、达标、创标管理，是企业管理提升最快捷的方式。标杆管理就是找榜样、找标杆，它是一种行之有效的方法、也是解决向榜样学什么的利器，进而来提高效率、绩效，并赶超榜样、标杆。标杆管理强调的是全员责任，需要动员一切人员和资源参与进来，共同提高，处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆，要与建设学习型企业结合起来，开展头脑风暴，共同寻求科学的指标体系、职责分工、协同工作机制，以剪刀思维、责任层级、要素建模推动团队协作，针对企业现状制定标杆管理推进计划，立标对标、达标创标，并以标杆业务流程为抓手，促进企业升级达标、二次创业、自我再造，成为行业第一。 ;0 pT/#[#  
培训期间，游学观摩了烟台万华集团，了解了万华的创业史，参观了万华工业园，感触颇深。烟台万华能够绝地逢生到二次创业、再到三次腾飞告诉我们，战略目标很重要，实现目标要有人才，“天下人才 尽我所用”是万华成功的一个重要因素，科学研发和技术创新是万华成功的秘诀，规范管理是万华立于不败之地的根基，总而言之就是：正确的战略目标+合理的人力资源配置+创新+科学管理=企业的腾飞。联系到我们企业自身，要学习万华的人才观和企业文化，重奖绩效好的员工，做到布局有序、和谐有序和关爱合作，实现企业发展、员工富裕的双赢。 2+(fBUGq  
刘海老师主持的《总经理内控一本通》读书分享——拆书帮，是一种新颖的学习方式，是聚众人之智在最短时间内吸收书本内容，且能够很快把所学知识应用到工作实战中，是让读书成为一种享受的新模式。拆书帮对我最大的收获是要懂得分享、并且会分享，一个人受益不是成功，大家共同进步才是成功。《总经理内控一本通》告诉我们，企业内控管理的目的是防范风险、完善管理，企业内控管理的方法是制度、流程和表格，要建立一套完善的管理制度去规范企业的管理流程。体制决定了制度，制度应用于流程，流程服务于管理，管理的结果体现在报表上。 V]g8aC_K  
按照集团公司副董事长翁占斌毕业典礼上指出的“学的时候非常激动，学完后忘得干干净净”现象，要自觉克服工学矛盾，做好“蹲马步、练功夫”，把所学的知识应用到日常工作中，做到温故而知新。 t|u[ak9u'3  
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